這幾年，房地産企業在互聯網上搭建瞭(le)諸多産品銷售的平台。他們把各類房源彙集到那些我們耳熟能詳的平台上，将盡可能多的房地産銷售公司、銷售員，甚至有銷售渠道的普通老百姓用注冊制的方式彙集到其網上平台。在網絡平台進行百房源銷售，省去瞭(le)購房的中間環節(代理、渠道)，總結起來一句話，以低成本、大信息量、大渠道的優勢，實現較大的成交量。最大化的實現瞭(le)房地産營銷供需雙方的資源整合。郁亮、潘石屹、以及許家印這樣的地産大咖都經常會在各個場合，大展房地産互聯網思維的拳腳，影響瞭(le)一批批的企業家。同時随著(zhe)“大資管時代”的到來，房地産的也在快速轉型，這個時候在他們身上又衍生出瞭(le)“政治化思維”、“軍事化管理”等想法。

筆者認爲，房地産的各種思維和想法非常具有行業的代表性，有很多方面非常值得機床行業思考和學習，但是我們不能盲目借鑒，並(bìng)不是所有的點都适合機床行業。不過有一點，我個人深信不疑：對於機床行業來說，結合互聯網，已經不是值不值得的問題，而是追随時代發展腳步的問題瞭(le)。
 
　　随著(zhe)我國人口紅利的消失、人工費用的增長，傳統制造業已經不能像以往一樣依靠著(zhe)廉價的勞動力而繼續發展瞭。互聯網的出現，爲制造業的發展注入瞭一股新的動力。我們都知道，機床産品不同於日常生活用品，並(bìng)不能簡單的通過快遞進行運輸。過去，用戶想要瞭解一台機床的性能，往往需要親自前往各類展會對機床進行實地查看。待買賣雙方從有購買意願，到終達成交易，中間需要經曆一段很長的時間。無論對於機床廠家還是用戶，都産生瞭一定的不便。而如今，用戶不僅可以通過展會瞭解産品信息，還可以通過互聯網提前查看想要購買的機床的相關資料。對於機床企業來說，一個好的互聯網平台不僅可以讓企業的展示自身産品，更能幫助企業開拓更大的市場。對於用戶來說，互聯網平台免去瞭以往機床用戶的奔波之苦，使得用戶能足不出戶便可清楚的瞭解到各類機床産品的詳細資料，還爲用戶與企業的溝通交流提供瞭極大的便利。與房地産的互聯網思維，大有異曲同工之妙。
 
　　當(dāng)下，互聯網正在快速改造相關行業，機床行業在未來也有可能因爲互聯網的介入被創(chuàng)新或者被颠覆。