2020年伊始，突如其來的新冠肺炎疫情，對(duì)我國(guó)各行各業都是嚴峻的考驗，站在中國(guó)機床工具工業視角思考，筆(bǐ)者認爲，此次疫情必将加速中國機床制造業已發生的巨大轉變(biàn)。
疫情将加速機床制造業價格血拼現象。價格戰成爲必然，機床同質競争将更加激烈。尤其是流量産(chǎn)品，國際一、二線品牌也會加入進來，市場(chǎng)需求短期内因爲疫情的出現會有釋放性增長，較長時期内(2~3年)将依然保持在低位運行。
而創(chuàng)新是潮流，更是企業發展動力。中國每年誕生的專利數在全球是第一位的，中國人創(chuàng)新力也是很強的，加之資本的趨利本質，哪裏有利益，哪裏就會湧入資本，這使得機床制造業創(chuàng)新帶來的時間窗口期會變(biàn)得更短，比如三個月、六個月至多不會超過一年，所以同質化是一種必然，缺少增量便隻能存量博弈。
創(chuàng)新永遠是龍頭企業發展的動(dòng)力，創(chuàng)新方向的選擇将極具挑戰性，必須以滿足客戶需求而且符合未來行業發展爲目标。
疫情對部分機床制造企業是危機，而對另一部分企業則是良機。中國連續多年作爲世界最大的機床消費市場(chǎng)，這個消費規模不會因爲疫情發生根本改變(biàn)，市場(chǎng)規模仍在中國，關鍵是企業個體是否有足夠的後勁，是否能保持市場(chǎng)占有率穩步提升。
因此所有的機床企業管理者應該(gāi)牢記機床行業的兩個(gè)特性：一是增量特性，二是滞後特性。
增量特性：如果整體經濟(jì)沒有較大增長(zhǎng)，如果其它行業的産(chǎn)品沒有更新換代，那麽機床行業就不要幻想繁榮和爆發性增長(zhǎng)。
滞後特性：對(duì)於(yú)其它行業，尤其是機床服務行業是機床行業的晴雨表。即當(dāng)機床服務行業走向周期性頹勢時，機床行業的冬天亦将來臨;當(dāng)機床服務行業開始回暖時，機床行業必将迎來春天。因此無論是危機還(hái)是機遇，都将促使品牌集中度大幅提升。
市場繁榮時會呈現萬馬奔騰的景象，危機時也一定會有企業一馬當先殺出一條血路，這時比拼的是企業的内功和企業領導的智慧與定力。危機對於(yú)有準備的企業則是戰機，每一次危機都是改變行業格局的機會。成功的企業也将千篇一律——在正確(què)的發展道路上踐行、持續踐行，不斷逼近正確(què)的目标。
筆(bǐ)者認爲，此次疫情将改變機床制造企業的戰略節奏和行動力。機床制造行業是資金密集型、人才密集型行業，由於(yú)不可抗拒的因素，機床制造企業的現金流将經受巨大考驗。一個月、兩個月、三個月，有多少機床制造企業能夠扛過去?能否融到資金?即使融到資金，能否消化由此産生的财務費用?
一輛車停下再啓動所消耗的燃油要超過正常行駛的若幹倍。機床制造企業如何在不可抗拒因素影響下避免停止運行，将是每一個管理者要面對的課題。機床制造業企業如果按以不變(biàn)應萬變(biàn)的傳統方式将很難生存，更談不上發展瞭(le)。
無論是機床産(chǎn)品本身，還是交貨期、技術服務、售後服務，乃至各種決策都将與企業生存發(fā)展息息相關，都将以快速适應客戶需求爲核心理念。
疫情限制瞭(le)人口流動，加速瞭(le)機床自動化水平提升。随著(zhe)人口紅利的消失，勞動力成本與日俱增，以及電子化、信息化高速發展和成本的降低，本次疫情無疑将加快市場對自動化、智能化機床的需求，以擺脫對勞動力的過分依賴。
客戶對機床線上培訓、線上檢測(cè)、線上維修，甚至線上操控的需求将越來越迫切;簡單(dān)、實用、經濟、可靠等會成爲客戶最滿意的需求。
企業的發展終歸要回到遵循市場(chǎng)發展的規律，企業内在的基礎就是俗稱(chēng)的“内功”。
國(guó)内機床制造業生産(chǎn)的所謂中高端産(chǎn)品，數控系統、直線導軌、滾珠絲杠、軸承、刀架、液壓件、氣動件等等，與國外一、二線企業産品幾乎完全一緻，爲什麽裝配後的機床，無論是精度還是故障率，與國外一、二線品牌相比，都存在不同程度的差距?即使零件加工，即使是同檔次進口裝備，爲什麽國内加工的零件依然會出現諸多問題?原因就在於(yú)過程管控之中。加工、部裝、總裝，每個環節都得過且過，最後的産品便是這些環節的彙總，結果便不言而喻瞭(le)。所謂失之毫厘，謬以千裏。
其實，機床沒有什麽高低端之分，隻有複雜與簡單(dān)之分，隻有品質優劣之分，隻有功能強大與缺失之分。如同平凡的人把所有平凡的事情做好就會變(biàn)得不平凡一樣，把再簡單(dān)的機床制造得完美無暇就是不簡單(dān)的企業。
所謂品牌就是用戶的認知，市場(chǎng)的認可。隻有品牌得到公認，流量産(chǎn)品才可能得到持續訂單，品牌力才能提升爲流量産(chǎn)品的轉化力，品牌實力才能帶來産(chǎn)品的溢價能力。
“推動中國制造向中國創造轉變(biàn)、中國速度向中國質量轉變(biàn)、中國産(chǎn)品向中國品牌轉變(biàn)”。這三個轉變(biàn)在相當長時期内，将是中國機床制造業乃至整個機床大行業爲之奮鬥的目标。
做實業很苦，做機床制造業更苦，願所有機床業的同行，不要辜負(fù)自己經受的苦難，更不能辜負(fù)自己的初心。隻有齊心合力，才能實現中國從(cóng)制造大國走向制造強國的夙願。
